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「吉林敖东药业」策划新思路,建立新格局。第七届房地产价值论坛成功举办

立新,格局,思路,策划,价值,成功,房地产,论坛时间:2021-04-21 03:55:38浏览:164
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住房是人们最关心的民生问题之一。2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,中国经济经过巨大冲击后稳步复苏,走出了先抑后升的复苏曲线。其中,房地产行业在低谷后逐渐回升。

根据国家统计局公布的数据,2020年,我国房地产开发投资同比增长7.0%,商品房销售面积和销售量创下近十年新高。

进入新的发展阶段,在“住而不炒”成为业界共识、旧城改造加速智慧转变的情况下,房地产企业如何积极适应新常态,寻求新思路,共同打造新格局?

1月19日,由人民网主办、中国房地产协会协办的第七届房地产价值论坛以“线上+线下”的形式举行。论坛以“谋划新思路,共建新格局”为主题,邀请行业协会和企业代表进行深入探讨。

在论坛上,与会嘉宾普遍认为,房地产业在国民经济中仍然发挥着重要作用,房地产业的稳定健康发展对稳定增长、拉动内需具有重要意义。在“房无投机”政策的主调下,面对资金、人口、土地红利逐渐消退的宏观背景,房地产企业正在积极转变发展思路,拥抱数字浪潮,寻求经营和服务业务的突破。

多元化供给:有效解决大城市住房困难

2020年中央经济工作会议将解决大城市突出的住房问题列为2021年八项重点任务之一。在主题演讲环节,原住房和城乡建设部总经济师赵辉和中国房地产业协会副会长兼秘书长陈一鸣分别围绕住房的需求侧和供给侧,就解决大城市住房问题、提高住房质量发表了看法。

赵辉指出,住房问题往往随着城市化进程和经济社会发展而变化。目前,中国仍处于住房问题突出的阶段,尤其是在大城市。他建议,目前要重点解决大城市中低收入群体和新市民的住房困难,建立不同年龄段的住房需求结构。

他说,要抓法律,符合法律,完善住房政策,完善政策理念和制度。结合中国实际,借鉴国际经验,通过增加公共租赁住房建设、合理增加住宅用地供应、推进旧住宅小区改造、发展住房租赁市场、适当发挥单位住房救助作用,可以有效解决大城市中低收入群体和新市民的住房问题。

随着生活水平的提高和建筑技术的发展,人们对住宅建筑质量和功能的要求也越来越高。陈一鸣表示,在下一阶段,房地产行业面临的根本任务是从质量和功能两个维度提高住房供应质量。

他认为,目前的住宅仍然存在尺寸不准确、防水不可持续、隔音不佳的普遍问题;住宅的平面设计和功能设计与人们对美好生活的需求仍有差距。

“要提高质量和转型,就必须消除摆在我们面前的这些问题。”他建议应该通过解决技术问题、标准和规范以及现象背后的技术方法来解决问题。

策划新思路:实现从开发到服务的转变

目前,中国城市化率已超过60%,进入快速城市化发展的中后期。城市发展也从大规模增量建设转向存量升级和增量发展并重的新阶段。

对于住宅企业来说,如何落实新的发展理念,转变发展方式,抓住住宅消费市场的机遇,发挥拉动内需的重要支点作用,已成为住宅企业必须面对的问题。

中国房地产协会副会长兼秘书长陈至在圆桌论坛上说,房地产的稳定健康发展对中国经济的稳定极其重要。房地产仍然通过带动上下游产业链和内需发挥稳定增长作用,短期内仍难以被替代。但他也指出,房地产行业的风险依然存在,许多问题没有得到完全纠正和改变,需要严格防范。

北京投资发展(600683)有限公司总裁高在现场接受采访时表示,房地产市场增速逐步回落已成为业界共识,目前,房企正在探索商业模式的转型发展。未来房企从单纯的房地产开发商转型为生活更好的运营商是必然趋势。

中科生产城董事长郭指出,2016年提出“禁止住房投机”后,各项调控措施稳定了房价,稳定了预期,稳定了市场,房地产市场保持稳定增长。在“住而不炒”的大基调下,预计未来十年房地产行业将加速产业分化。此外,包括住宅小区、城市更新和工业园区升级在内的存量区域也将为行业提供更多的投资空间。

中国金茂控股集团营销总经理李冯表示,在资本、人口、土地红利不断下降的背景下,房企的经营要实现从“流”到“位”、从“储面”到“做面包”、从资本杠杆到经营杠杆、从产品导向到客户导向的转变。"在住宅企业的未来发展中,产品和服务将变得越来越重要."

首创置业有限公司副总裁助理、营销总监、设计营销中心总经理高广汉也表示,经济环境的不确定性导致房企采取了不同的措施。整体来看,行业整体发展和流通的频率和速度将逐渐降低,房地产行业正在从整个产业链向整个服务链转型,企业将更加注重物业等长期服务。“这种较长时期的‘内需’可能会创造新的增长点。”

共建新格局:加速行业智能绿蝶变革

自2020年以来,面对新冠肺炎的突然爆发,中国在打击新冠肺炎方面取得了巨大的战略成就。中国经济在短短几个月内由负转正,数字化、智能化转型成为中国经济强劲复苏的一抹亮色。

在房地产领域,数字技术已经应用于建设、管理和销售,并逐步扩展到包括材料供应和园区管理在内的上下游产业链。

“数字化、智能化是未来房地产发展的必然趋势,也是产业转型的重要方向。”领地集团总裁助理兼品牌总经理珂瑶在圆桌论坛上分享了他的实践经验。他说,智慧地产的发展路径应该包括智慧社区、智慧绿道、智慧建筑、智慧销售的整个链条。此外,数字化还可以帮助房地产企业提高内部实力。云技术,如云施工现场和云运营,在控制项目开发的全过程中发挥着重要作用,有助于实现从R&D到产品的各种组件和工艺流程的控制,实现数字化交付和联动。

施琅集团副总裁周青表示,房地产行业的数字化应用还存在一些不足。随着新技术的不断发展,如果住宅企业跟不上时代的步伐,就可能面临客户和市场的损失。“尤其是运营后期,面对客服的时候,如果没有信息和数据,服务很难做好。这个储备也要多向其他行业或者一些互联网拥有的企业学习。”

当代地产高级副总裁韩飞宇在圆桌论坛上表示,在“三条红线”的监管政策下,房企回归生产主义非常重要。面对数字化转型中高投入和长回报期的矛盾,他表示,虽然数字化初期有一定的成本投入,但从长期运维的角度来看,会降低成本,提高效率。结合当代居者有其屋的实践经验,他提出数字化不是一蹴而就的,而是要通过点带面的辐射效应,一步一步向全国推广,最终完成全面数字化的调整和建设。


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